Список литературы на тему"Стратегический менеджмент"

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления. В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию. Однако в связи с ускоренным ростом масштабов и усложнением задач общественного производства искусство постановки целей деятельности организационных систем стало получать научное обоснование в виде специальной области системного анализа, получившей название целевого подхода. Целевой подход базируется на генеральной идее современного этапа управления экономико-организационными системами:

Разработка Замысла

Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Альпина Бизнес Букс, Стратегический менеджмент и предпринимательство.

Разработка стратегии маркетинга — создание предварительной стратегии Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка в жизнь, А. М. Долгоруков. Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Сущность стратегического управления в организации 1. Эволюция развития стратегического менеджмента 1. Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2. Анализ внешней среды компании 2. Анализ конкурентных сил на региональном рынке 3. Определение целей и разработка стратегических альтернатив 3.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии.

От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Баланс Бизнес Букс, Дашков и Ко,

замысла в жизнь» автора А. М. Долгоруков и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе.

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект.

В соответствии с этим подходом А. Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели. Процесс установления целей осуществляется в рамках разработки стратегии маркетинга и функционирования системы предпринимательства.

Долгоруков . .

При этом некоторые простые, на первый взгляд, вопросы в области стратегического планирования способны поставить в тупик многих специалистов, вплотную занимающихся этой тематикой. Например, зачем нужен стратегический менеджмент, как должна функционировать система стратегического планирования, с чего начать, чтобы разработать, а затем внедрить стратегию, каковы этапы этого процесса и как организовать взаимодействие всех служб и систем банка для их реализации, какие риски сопровождают исполнение стратегии, как мотивировать персонал на принятие ответственности за свои действия и т.

Представленная читателю книга Тысячниковой Н.

А.М. Долгоруков Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе.

, 29 Оно выражено в следующем высказывании: И действительно, без постановки целей, без планирования деятельности издержки резко увеличиваются — так менеджеры способны впустую тратить время и энергию своих подчиненных. Так в комплексном процессе стратегического планирования нас будет интересовать начальный этап целеполагания, или постановки целей, той выработки стратегических целей на основе видения будущих перспектив. Правильно выработанные цели организации репрезентируют собой иерархическую структуру: Основная стратегическая цель подразумевает под собой несколько подцелей, то есть фундаментальная цель дифференцируется на несколько мелких, вспомогательных, разбиваясь на ряд промежуточных целей, способствующих достижению главной цели.

Вторичные подцели делятся на множество конкретных задач — оперативных и тактических. За их исполнение отвечают менеджеры разных звеньев.

ПОЛЕЗНЫЕ КНИГИ И ПЕРВОИСТОЧНИКИ ПО ТЕМАМ

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией.

Книга «Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, в жизнь» А. М. Долгоруков. Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии. Особенности деятельности строительных предпринимательских структур и их позиционирование на рынке. Деловая среда и выбор стратегических направлений развития строительной предпринимательской структуры.

Формирование деловой среды и стратегических приоритетов деятельности строительной предпринимательской структуры в современных условиях.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

Пять сил конкуренции, типовые стратегии Стратегия бизнеса Стержневые компетенции Стратегия лидерства Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию. Ставший азбучной истиной для менеджеров -анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, и сами конкурентные стратегии разработал Портер.

Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

"Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте" // Менеджмент сегодня «Разработка и реализация эффективной стратегии» . Добренькова Е. В., Долгоруков А. М. Стратегическое управление бизнесом. – М.: Международный институт бизнеса и управления,

Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению. Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Прошедшее десятилетие подтвердило справедливость мысли о том, что не так уж трудно достичь единичного успеха в делах, гораздо труднее устойчиво воспроизводить успех в долгосрочной перспективе.

Мир бизнес стремительно меняется. Актуальным становится умение руководителя работать в режиме реального времени тогда, когда речь идет о стратегическом управлении. А это, в свою очередь, требует высокого профессионального мастерства и незаурядных способностей от самих стратегов, а также наличия эффективной команды. Стратегическое управление приобретает все большее значение для российского бизнеса.

Вижу цель - иду к ней. Секреты целеполагания

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!